Gerade den ländlichen Raum erwarten momentan viele Herausforderungen. Welche Strukturwandel-Projekte haben Sie sich in Ihrer Amtszeit vorgenommen und wie ist der aktuelle Stand?

Der Radweg Siebigerode – Helbra ist ja bereits realisiert und wird gut angenommen. Das war glaube ich das erste Strukturwandelprojekt, was überhaupt umgesetzt wurde. Ansonsten haben wir noch das Projekt Industrie stärken – Familien unterstützen. Da geht es rund um die Kita Bummi in Großörner. Dieses Projekt hat die Vorhürden genommen und wir stehen jetzt in der Phase der formellen Beantragung, also den Antrag zu erstellen damit dieser abgegeben werden kann. Das sind die Projekte, die wir selbst bearbeiten. Aber natürlich ist für uns auch das Thema Anschlussbahn wichtig. Gerade dieser Industriebereich um Großörner ist ein wesentlicher Punkt beim Thema Strukturwandel. Im Verbundprojekt Green Power MSH₂ sind wir auch dabei, um den Austausch zwischen Wissenschaft und Unternehmen zu fördern und die Unternehmen weiterzuentwickeln. Wir wollen die Struktur, die Arbeitsplätze und die Wirtschaft halten und zukunftsfähig aufstellen. Das funktioniert aber nur durch Weiterentwicklung. Daher ist das schon wesentlich.

Wo sehen Sie die Chancen in der Zusammenarbeit mit der SEG?

Die SEG selbst sehe ich eher als Knoten und Vernetzer. Die Gemeinden und Kommunen leisten hier die Arbeit vor Ort, aber ich glaube gerade für die Bereiche Wirtschaft und Tourismus sollte die SEG die Kommunen unterstützen Projekte voranzubringen, auch im Zuge der Beantragung von Fördermitteln. Denn gerade die ländlichen Kommunen sind in der Verwaltung sehr knapp bestückt mit Personal. Wir sind dadurch auch nicht immer so spezifisch ausgerichtet. D.h. ein Mitarbeiter muss mehrere Bereiche überblicken und kann vielleicht nicht immer so in die Tiefe gehen. Da sehe ich die SEG als Bindeglied. Im Bereich Tourismus sehe ich das ähnlich. Wenn wir uns die Tourist-Informationen ansehen, gibt es viele, die regional gute Arbeit leisten. Aber ich glaube das es auch wichtig ist, dass man hier das Netzwerk spannt. Und da kann die SEG schon das Dach sein.

Wo wollen Sie mit Ihrer Gemeinde noch hin? Fokus auf welche Unternehmen? Stadt- und
Regionalentwicklung

Man will ja immer eine lebendige Kommune, die bevölkerungsmäßig noch wächst und wo sich möglichst auch junge Familien ansiedeln. Auf jeden Fall soll es eine Kommune sein, die sich positiv in diesen Bereich entwickelt. Wie ich eben schon sagte, im Bereich Großörner haben wir diesen industriellen Schwerpunkt. Den wollen wir mit einer Ausweisung von neuen Industrieflächen noch stabilisieren und ausweiten, so dass wir auch wirtschaftlich noch stärker aufgestellt sind. Aber natürlich lässt sich als Flächenkommune auch nicht leugnen, dass wir in den Bereichen Land- und Forstwirtschaft und auch Tourismus gute Potentiale haben und damit breit aufgestellt sind. Für den Bereich Mansfeld Kernstadt sehe ich insbesondere, dass wir versuchen, uns als Zentrum des Handels in der Region, als Grundzentrum, weiterzuentwickeln. Den Bereich der Innenstadt wollen wir mit gezielten Maßnahmen schrittweise wiederbeleben.

Wir möchten unser Interview abschließen mit der Frage, wie man Sie am besten erreichen kann? Per Mail, Telefon oder persönlich?

Telefon ist meistens am schnellsten. Per Mail antworte ich aber auch immer recht zügig. Persönlich versuchen wir auch. Es gibt bei mir keine Sprechzeiten. Ich habe eigentlich jeden Tag Termine drin, mit Bürgern, Institutionen oder ähnliches. Also am einfachsten ist es wahrscheinlich per Telefon.